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秒速时时彩财务总监雷冬梅、副总经理刘小勇调研建安劳务公司

 

2018年8月30日下午,集团公司财务总监雷冬梅、副总经理刘小勇到建安劳务公司进行增加注册资本金情况的调研。 调研会上,建安劳务公司总经理张茂生对劳务公司及下属培训中心的基本情况、上半年工作完成情况进行了简要汇报,并对建安劳务公司增资的原由以及增资后公司发展规划进行了详细介绍:劳务公司成立于2003年,初始注册资金100万元,于2012年增资至500万元,之后劳务公司步入快速发展阶段,承揽业务量及营业利润大幅增加,先后荣获国家、省市级“优秀建筑劳务企业”称号,在全国建筑劳务市场兼具了一定的影响力。由于在2017年11月,住建部发文“拟取消建筑施工劳务企业资质审批”,设立专业作业企业资质,实行告知备案制。在现有政策背景下,建安劳务公司拟通过增加注册资本金等行为,提升自身综合实力。通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型,并利用自身优势搭建劳务用工平台,为施工企业提供合格的建筑工人,强化未来在建筑劳务市场的竞争力。

 

 

 

听取汇报后,财务总监雷冬梅和集团副总经理刘小勇对劳务公司近年来在生产经营方面所取得的成绩表示了肯定。刘小勇副总经理指出:劳务公司增资后,一是要从提升人才结构,完善办公设施等方面着手,提升自身的综合实力;二是要从深度和广度上拓展业务范围,组建并培养质量过硬的劳务队伍,既要防范化解外部劳务班组作业风险,又要大幅提升企业利润水平。三是要加大财务风控管理,随着劳务公司业务体量的增大,劳务公司要建立自己的财务风控制度,保证资金安全。财务总监雷冬梅对劳务公司增资事宜提出了三点要求:一是希望劳务公司增资后,在现有经营模式下,尽快向专业作业劳务企业转型,发展自己的劳务队伍,参与市场竞争,以“做精品工程”为理念,以“打造建安品牌”为目标,做大做强;二是劳务公司增资后要建立多形式的建筑工人技能培训机制,从施工安全、技术、质量、工艺等方面加强对建筑工人的培训考核,输出合格的建筑工人,并形成规模效应,为集团公司转型发展提供人才储备;三是要进一步强化劳务公司下属培训中心的职能作用,拓展培训业务范围,扩大自身影响力,并为集团公司人才培养做贡献。

 

 

劳务公司将紧跟集团公司“十三五”战略发展规划,及时进行自身转型发展,通过增加注册资本金等一系列行为,努力组建起自己的劳务队伍,广泛参与市场竞争,做“精品工程”,打造“建安品牌”,为集团公司战略转型提供服务。